麦克奥迪2021年半年度董事会经营评述_爱游戏app在线平台_爱游戏app官方平台-爱游戏在线官网
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麦克奥迪2021年半年度董事会经营评述

发表时间:2023-11-26 发布者:爱游戏app在线平台

  (一)主体业务范围、主要产品及用途、主要业绩驱动因素公司2012年上市至今,一直致力于做强做优公司核心业务,持续提升公司核心业务先进制造性,为企业的长远发展夯实坚实基础。通过多年的整合及优质资产的持续注入,最终企业形成两大业务体系,即基于智慧光学应用平台和电气能源科技平台的两个业务体系来承载和推动业务拓展。一、智慧光学应用平台:以光电事业部中高端显微镜的核心产品光学图像采集系统为前端,集成医疗大数据及AI事业部人工智能算法、大数据技术及远程会诊平台,构建智慧光学应用平台肿瘤病理诊断应用场景。光电事业部主要核心业务研发、生产和销售光学显微镜、数码显微镜和显微图像集成系统产品。主要面向基础教育、高等教育、科学研究、工业和生物医疗等领域。覆盖国内和国际两大市场,客户遍及中国大陆、西班牙、日本、德国、美国、加拿大、澳大利亚、韩国、沙特阿拉伯、台湾、香港等国家和地区。医疗大数据及AI事业部主要核心业务包括数字切片扫描与应用系统、数字病理远程专家诊断、细胞DNA定量分析系统(用于癌症早期筛查)及相关诊断耗材的技术支持与病理诊断服务。通过中国数字病理远程诊断和质控平台,依托各地陆续建立的区域病理诊断中心,形成了一个线上线下相呼应覆盖全国的肿瘤精准诊疗服务网络。通过平台积累的医疗大数据,开发并提供基于AI算法的病理诊断产品和服务;通过平台有效对接国内外医疗资源推进病理资源共享。二、电气能源科技平台:以智能电气事业部的环氧绝缘关键元器件为核心,尝试推动物联网技术应用到环氧绝缘件,从而更为有效实现能源管理。希望将来打造一个智慧能源管理平台,实现产业换代升级。智能电气事业部核心为环氧绝缘件制造及研发,应用范围主要涵盖了10kV~550kV中压、高压、超高压等多个电压等级,百万伏的特高压产品。基本的产品包括三相或单相盆式绝缘子、绝缘拉杆、密封端子、固封极柱、套管、支柱绝缘子以及磁悬浮和电气化铁路用绝缘器件。能源科技事业部主要从事智慧能源管理平台运营以及综合能源服务运营业务,通过智慧能源管理平台实现用能信息采集、能效监测分析、电气安全监测、变配电智能运维、节能管理、售电管理等,为政府、节能服务公司、运维服务公司、企业客户等提供服务,并提供相关的电力物联网所需的核心软硬件及通信技术;通过综合能源服务运营业务,开展增量配网、储能和分布式能源项目的开发、运营,提高能源使用效率、降低企业用能成本。作为一个新兴的行业模式,还有待进一步探索,找到合适的发展道路。报告期内,合并后实现营业总收入62,863.86万元,较上年同期增长31.10%,实现归属于上市公司股东的净利润7,173.36万元,较上年同期增长63.61%,公司基本每股收益为0.1406元/股,较上年同期增长63.68%。报告期公司业绩比上年同期多计提了1,194.64万元的股权激励费,如剔除这一因素的影响,公司的净利润比上年同期增长90.85%。影响业绩的主要因素为:1、宏观经济层面影响因素2021年上半年,全球疫情仍在持续演变,外部环境更趋复杂严峻,国内经济恢复仍然不稳固、不均衡。在严格的疫情管控背景下,中国经济在体制优势现出更强的韧性,中国完善的产业链为疫情下全球经济提供了支持,中国供应链完备的优势得到了充分发挥。公司光学板块业务、智能电气业务、医疗大数据&AI业务稳步增长,保证公司业绩在此背景下稳步增长。2、新行业拓展应用领域初见成效报告期内,在巩固原有主要行业业务市场的同时,持续培育新行业应用领域,随着AI自动扫描平台、生物医疗用显微镜、材料及金相学用显微镜、体视显微镜等中高端显微镜产品不断完善和改进,有效的来满足不断增长的半导体产业、医疗产业对国产中高端显微镜的需求。3、全球化布局公司的客户群体遍布全球,不同市场的平衡和协调,有效化解了单一市场的不稳定性,为公司未来业绩的持续稳定创造更好的基础。(二)主要经营模式一、智慧光学应用平台这一业务体系,主要围绕光电事业部的中高端显微镜设备整合医疗大数据及AI事业部的远程医疗平台、第三方实验室、AI大数据等资源,最终实现病理诊断远程化、智能化。1、光电业务事业部的经营模式(1)采购模式公司采购的原材料主要包括各类不同型号的铝材、铜材、玻璃用料、塑料和其他原材料,呈现出小批量多型号的特点,供应商数量也较多,单一供应商采购金额不大。公司具体的采购模式为:①确定采购信息:计控部依合同(订单)评审结果及工程部编制的订单BOM通过SAP物料管理系统所显示的需求直接系统内向采购部发送采购申请;各部门所需的物料由各部门根据实际需要提出请购,采购申请或采购订单经物流部经理审批确认后,由系统内批准给采购部进行采购。②采购过程控制:采购物料若为常用物料,采购部于“固定供应商”中选择最合适的供应商下达采购订单。③采购验证:采购后的物料需进行相关验证工作方能入库,并输入计算机物料系统。生产原材料及辅料由品管部进行验证;生产设备应由品管部、工程部、制造部进行验证;工装器具、模具由工程部进行验证;计量器具由品管部计量室依《计量器具管理规定》实施验证。(2)生产模式公司的生产模式主要为“以销定产”。经过三十年多年的发展,在行业内已经拥有相当的品牌知名度,在全球范围拥有大量稳定的客户群。对于已经完成的定制化产品,公司主要是根据客户订单科学安排生产;对于研发过程中的新产品,则根据具体的销售订单需求适当调整生产线作业计划,安排产品小批量试制及大批量生产;公司部分产品则是根据客户的具体需求,通过ODM或者OEM的形式组织生产。(3)销售模式公司采用“直销+经销+电商”的销售模式。国内市场主要采取“直销为主+经销为辅”的销售模式。其中直销方式以省市划分大区,国内共划分为九个大区,由各大区负责开展基础教育、高等教育、生物医疗等不同市场的销售;经销方式主要依托国内数家签约经销商进行区域销售,重点是高等教育市场。公司在国内市场中采取的销售策略为,存在经销商的片区由该区域的经销商统一负责,直销不进入相应区域抢夺市场。国际市场主要依托遍布于香港、西班牙、德国、加拿大和美国的各个销售子公司,主要采取“经销”的模式通过当地的经销商开展销售工作。公司正在逐步培育推动电商运营模式,将来电商会是一个重要的业务拓展渠道。2、医疗大数据及AI事业部的经营模式(1)采购模式:医疗诊断产品及服务业务的生产制造主要围绕器械和IVD试剂、耗材展开。外部采购主要为大宗化学试剂、国外进口原液及少量设备,市场化程度相对较高。公司医疗业务实行集中采购模式,整体而言由策略采购管理维护供应商。采购部统一决策原辅材料采购数量,负责下单及执行。同一产品选定至少两个供应商并保持相对稳定的合作关系。供货开始后,根据物料供应的重要性和使用频次,由采购部负责下单执行,策略采购对其进行定期考核,并根据相关规定做好采购记录。(2)生产模式:公司医疗诊断产品及服务业务的产品主要包括试剂类产品与设备。试剂类产品的生产步骤一般包括配液、分装、外包装、检验等。公司整个生产过程以产品销量预测数据为依据制定生产计划,组织生产。设备类产品主要包括扫描设备以及染色、制片设备,其中光学扫描设备从光学业务板块采购,染色、制片设备则采用委外加工模式,公司对代加工设备进行逐台检测后贴牌出厂。第三方诊断服务的产品主要是诊断所医生出具的送检报告及协助医生诊断的读片结果。(3)销售模式:公司针对体外诊断业务与第三方诊断业务匹配了不同的销售模式。①体外诊断业务:目前耗材产品主要采用经销为主的销售模式,通过经销商对产品进行推广。与此同时,制造企业举办各级学术会议促进产品销售。经过多年探索,在体外诊断耗材领域,已经形成了“耗材+服务”的销售模式,利用先进的细胞DNA倍体分析系统(用于癌症早期筛查),加快癌症等疾病的确认的同时提高确诊准确率。同时,生产销售适用于前述系统的试剂与耗材,为广大医疗机构提供一体化的服务。②第三方诊断业务:麦克奥迪与国家卫健委合作搭建了“数字病理远程诊断与质控平台”,利用该平台既能有效吸引潜在病理诊断需求,又能有效对接国内外医疗资源。服务广泛布局二三线城市和县域市场的病理诊断需求,并针对客户的特点制定相应的销售策略。不设病理科的小型医院或卫生所,一般由经销商对接,并将样本收集送至公司在厦门、沈阳、银川等地布局的医学检验所进行送检服务,并由上述检验所出具诊断报告。医院规模中等,病理科初具规模,则一般选择科室共建模式。医院规模较大,病理科功能设施完善,则提供高端产品送检服务,如基因测序等分子诊断。公司会考虑同医院共建病理诊断中心,提供覆盖县域市场的读片服务。二、电气能源科技平台这一业务体系,主要围绕智能电气事业部的环氧绝缘件制造及研发能力,通过整合能源科技事业部的物联网技术,推动环氧绝缘产品智能化的开发,将更多同智慧能源管理平台应用融合。实现环氧绝缘件产品的升级,推动智能电气事业部更好参与构建智慧城市发展。1、智能电气事业部的经营模式(1)采购模式:公司对外采购的物资主要有环氧树脂、金属嵌件(紫铜、黄铜、铝)、能源动力、设备改造和维修所需的零部件、试验所需的仪器及其配件等。由公司采购部协调计控部、财务部、技术部、质量部根据生产计划通过SAP系统确定最佳采购和存储批量,统一编制采购计划,经授权后直接向供货商进行采购。对采购流程进行严格管理,并建立了严格的合格供应商管理制度,采购部负责根据原材料需求组织公司的质量部、计控部、技术部等部门组成供应商质量管理小组对新供应商或新原材料进行评审。公司将产品品质好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商,纳入合格供应商名册,并与其建立长期的合作关系。(2)生产模式:“以单定产”,即根据所获得的订单由公司组织生产。公司销售部接到订单后,通过SAP系统及时向生产部传送订单信息,生产部计控分部根据订单相关信息协同制定生产计划和排产计划单,确认SAP系统生成的物料需求计划、生产现场的实际生产进度以及机台模具运行信息,随后生产部根据排产计划单制定各生产环节和各车间的生产计划,并制定派工单送达各车间,进行生产安排。(3)销售模式:公司产品采用直接面向客户销售的方式,主要客户为输配电设备制造企业。公司设立销售部负责公司产品的市场推广、售前服务、组织验收等工作。①国内销售:销售部负责合同/订单的评审和控制,主持合同/订单评审和合同修订,协调技术部、生产部、采购部参与合同/订单评审,确定顾客的要求(包括品名、规格、型号、数量、价格、质量、包装、交付期和服务的要求)。②国外销售:香港子公司ME(HK)建立海外区域销售团队,负责与上述客户签订销售合同/订单,同时在接到订单后向麦克奥迪销售部下达订单,销售部再通过SAP系统及时向生产部传送订单信息,由生产部组织生产。2、能源科技业务事业部的经营模式智慧能源科技事业部通过其软件开发能力构建智慧能源管理平台运营,并且通过智慧能源管理平台协助客户提供能源服务运营业务。在平台上实现用能信息采集、能效监测分析、电气安全监测、变配电智能运维、节能管理、售电管理等,为政府、电网公司、节能服务公司、运维服务公司、企业客户等提供服务,并提供相关的电力物联网所需的核心软硬件及通信技术。智能电气事业部核心零部件智能化的一个延伸和拓展,新兴业务模式也使其具有较大的不稳定性,需要一个探索和完善的过程。(三)行业发展状况1、医疗大数据、AI业务行业核心业务,包括体外诊断和第三方医学检验。1)体外诊断,即IVD(InVitroDiagnostic),是指在人体之外,通过对人体样本(各种体液、细胞、组织样本等)进行检测而获取临床诊断信息,进而判断疾病或机体功能的产品和服务。体外诊断作为现代检验医学的重要构成部分,临床应用贯穿了疾病预防、初步诊断、治疗方案选择、疗效评价等疾病治疗的全过程,可为医生提供大量有价值的临床诊断信息。随着我国生活水平不断提高,人们对健康的需求也与日俱增,对于疾病的风险预测、健康管理、慢病管理等都有更高的要求,体外诊断作为疾病诊断的重要手段也获得飞速发展。在精准医疗的大趋势下,分子病理在肿瘤、感染性疾病及遗传病检测方面都有着重要应用,高通量、全自动病理样本处理系统及与AI技术相结合的病理读片、存储系统将会成为未来业内企业竞争的重要领域。2)第三方医学检验全国目前约有1,200多家独立医学实验室,第三方独立实验室发展迅猛,业务增长速度超过医院检验科业务增长速度。但大部分企业规模较小,实行区域性经营或专注于特色检验项目。龙头企业在全国中心城市布局已基本完成,开始战略布局地级市,通过渠道整合、共建实验室、实验室托管等多种方式进行区域性扩张,向区域性中心实验室发展。未来一段时期内,将呈现连锁实验室、区域实验室、医院实验室和各专科实验室并存的局面。公司集研发、制造、销售、服务于一体,主营病理切片数字化扫描与应用系统、数字病理远程专家诊断、细胞学计算机辅助诊断(DNA倍体分析系统)及相关耗材的技术上的支持与医疗诊断服务业务。2011年公司为国家卫健委搭建数字病理远程诊断与质控平台,现已覆盖全国1,300家医院,近三年完成远程诊断20万例,成为国内外知名有效的远程病理会诊平台。公司在精准医疗领域的技术研发具有前瞻性,其分子病理研究院主要对焦数字病理、分子病理相关的设备开发,两癌筛查和靶向药物研究工作,人工智能诊断软件开发以及大数据管理与应用。2、光电行业我国显微镜行业总体来看仍有存在巨大的发展空间,深度精密制造、光学核心部件设计及工艺水平不足严重制约国内制造业升级,具备高端显微镜生产能力的企业仍较为稀缺。我国出口显微镜单台平均价格远低于进口显微镜,侧面反映出我国高端显微镜市场对于进口依赖程度较高。国内目前有能力生产高端显微镜的企业较少,只有麦克奥迪等少数几家具备此能力,在几家优势企业的推动下,近几年显微镜行业国产替代进度逐渐加快,国内显微镜龙头厂商的优势开始显现,高性价比的高端显微镜将逐步进入原由海外巨头厂商垄断的市场参与竞争。公司是国内光学显微镜领域的领先企业,是全球光学显微镜领域的知名品牌之一。公司产品对比国际显微光学四大家族拥有更好的性价比,较国内各显微光学厂商有更好的综合性能。公司有能力向客户提供综合性解决方案,这个优势使公司市场中具备更好竞争力。3、智能电气业务环氧绝缘件制造在我国有40年的发展历史,我国电网于20世纪80年代初开始使用进口环氧绝缘件产品,鉴于绝缘技术在电气工业中的重要性,其后我国立即开始实施国产化策略,以摆脱进口依赖局面。在国家产业政策的指导和支持下,国内企业加强与科研院所的合作,加大研发投入力度,不断推出具有自主知识产权的技术和产品,开始在中、高压开关等领域推广应用国产环氧绝缘件产品,国内企业的整体竞争实力逐步得到提升。近年来我国高压开关行业市场规模不断攀升,为环氧绝缘件行业提供了广阔的市场空间。产品推广应用到GIS用绝缘件、中压开关绝缘件、固封极柱、固体绝缘开关、各类电缆接头等领域,目前已经形成了一个从研发、生产到应用的完整工业体系,并培育出一批具有自主研发能力、先进工艺技术和优秀产品质量的优势企业,逐步成为国内行业的主力军,占领了大部分的国内市场份额,同时积极参与国际竞争,拓展国际市场。凭借先进的技术和优质的产品,公司良好的企业品牌在市场上获得广泛的认可。与ABB、施耐德、西门子、思源电气等国内外一流输配电设备生产企业建立了长期稳定的合作关系。公司技术优势明显,行业地位突出。公司在产销规模、技术实力和主要经济指标方面均处于行业领头羊地位。4、智慧能源科技业务此类业务属于全新的业务模式,从芯片设计模组生产到5G、NB传输技术的应用出发,通过数据收集打造能源互联网大数据云平台,构建能源互联网生态圈致力于发展成智慧能源技术的领航者。按照国网2019年工作会制定了新的发展战略,将全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。“三型”,即枢纽型企业、平台型企业、共享型企业,“两网”是坚强智能电网和泛在电力物联网。公司拓展该项业务,希望能借助此契机参与其中,利用行业经验在全新业务领域占据一席之地,参与到工业互联网发展。这是一个新兴的行业,作为一个开拓者要真正达成目标任重而道远,存在极大风险和不确定性。报告期内,公司新增一类体外诊断试剂1项。截至2021年06月30日,公司持有23项有效医疗器械注册证。具体明细如下:二、核心竞争力分析 1、技术优势 技术领先是企业保持核心竞争力的重要因素。 医疗大数据及AI医疗业务:依托平台汇集国内外病理诊疗资源。与国家病理质控中心联合创立“国家病理质控中心远程数字病理会诊平台(),该平台是一个具备远程病理会诊、远程教育培训、远程病理诊断质控功能的国家级平台,覆盖全国1300多家各级医院。公司还积极开展合作共建,充分利用外部资源,形成有效协同创新体系:包括与北京航空航天大学合作开展了“基于深度学习的宫颈癌、乳腺癌数字病理全切片辅助诊断软件模块”、“基于MoticGallery的数字病理切片图像检索软件和体视学全切片病理图像分析软件”项目;与上海交通大学医学院附属第九人民医院合作开展了“自体荧光技术联合DNA定量分析技术提高口腔粘膜潜在恶性疾患上皮异常增生检出率”临床研究与加拿大不列颠哥伦比亚省癌症中心(BCCA)进行了“细胞DNA倍体分析”等项目的合作开发。截止报告期末获得9项发明专利,8项实用新型,13项软件著作权。 光电业务:创设至今一直走“产学研”相结合的技术发展模式。设有博士后科研工作站以及福建省院士专家工作站,并在德国、加拿大成立了研发机构。依托强大的技术研发实力,于1999年首创“数码内置式显微镜”,将传统显微镜升级为数字化图像处理平台;于2001年首创“数码显微互动教室”,改变传统教学方式,为现代化新概念教学提供新手段。与国内外大学、科研机构等建立了长期密切的合作关系,包括与德国杜塞尔多夫大学、德国亚琛大学合作开发多级模块细胞形态学技术加速产品的更新换代;与德国最大的独立研究机构FraunhoferGesellschaft开展在创新图像处理软件方面的合作;与上海交通大学联合承担国家重大科学仪器设备开发专项项目“多维高分辨率生物组织表征与分析仪器开发与应用”;与上海理工大学联合承担国家科技支撑计划项目“基于DMD的共聚焦显微成像系统的研制”等。截至报告期末共获得75项发明专利、54项实用新型专利及外观设计专利、90项软件著作权。 智能电气业务:通过反复探索、钻研积累形成一套由专利技术、创新应用、工艺诀窍组成拥有自主知识产权的核心技术。涵盖了产品设计、仿真模拟,材料配方,嵌件设计/处理、模具设计、浇注、固化、脱模等系列生产环节,确立了公司在环氧绝缘件行业的国际技术领先地位。公司具备百万伏特高压关键核心绝缘零部件技术能力,参与国网1100kV交流特高压苏通GIL综合管廊工程,该工程是华东交流特高压环网合环运行的咽喉要道和关键节点,工程建成后,淮南—南京—上海工程将与已投运的皖电东送淮南—皖南—上海工程一起,形成贯穿皖、苏、浙、沪负荷中心的华东交流特高压环网,这也是世界首个交流特高压双环网。截至报告期末共获得9项发明专利和73项实用新型及外观并掌握多项关键生产环节的非专利技术。 智慧能源科技业务是一个全新的业务板块,该业务公司是由麦克奥迪与沈阳国资委旗下的沈阳信息产业创业投资有限公司共同组建的高新技术企业,公司与沈阳市大数据局配合共同推进大数据产业和能源互联网建设。截至目前公司自主开发的麦克奥迪智慧能源管理平台注册用户达4378家、累计提供重点能耗在线家、累计提供能效分析节能方案321份,已为多家大中小型企业提供综合能源在线监测、能效分析、节能服务、能源精细化管理、用能安全管理等服务。截至报告期末已经获得46项软件著作权。 2、医疗数据沉淀及品牌优势 经过10多年耕耘,医疗大数据及AI事业部所属质控中心数据库积累DNA倍体宫颈筛查诊断标本超过1260万例,其他组织DNA倍体标本40多万例,典型病例的数字病理切片100多万张。数据是人工智能(AI)产品开发的基础,在此基础上公司可依托光电事业部提供的硬件设备,通过相关应用软件开发,生产出基于大数据的AI人工智能辅助诊断产品。同时,可以提升运营近十年的远程数字病理会诊系统服务效能,使远程会诊服务更具有效率。 麦克奥迪历经三十年的市场磨砺,公司始终注重品牌的市场影响力及知名度。“MOTIC”品牌在谷歌搜索引擎上已有百万以上词条,成为享誉世界的民族品牌,此外还拥有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光学显微镜品牌。光学显微镜产品获得法国科技质量监督评价委员会授予的“高质量科技产品”和“向欧盟市场推荐产品”,福建省对外贸易经济合作厅授予的“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”。品牌优势与认可度,是公司产品市场竞争力的重要助力,通过长期的勤恳奋斗与扎实积累,在客户心目中树立一个具有持续创新力、产品可靠、技术领先的企业形象。 3、人才优势 人才储备是企业发展和持续创新的基本前提。光学业务研发团队拥有科技人员过百人,专业领域涵盖了光学、机械、工业设计、平面设计、网络通讯、电子、计算机技术等多领域,是一支全球化的技术研发团队,其中不乏曾就职于蔡司、徕卡等国际显微镜巨头的技术人员,公司核心技术人员对行业产品的技术发展方向、市场需求变化有着前瞻性的把握能力。建立一支多层次、专业性强、经验丰富、长期稳定的职业化经营管理团队,主要经营管理人员具备良好的专业知识和管理技能。此外,公司在国内外均根据当地市场情况组建了本地化的销售推广及服务团队,其中国内团队覆盖各省区市;国际团队覆盖欧洲、北美、香港等国家地区,团队主管具备较为丰富的从业经验,可准确把握客户及市场需求变化趋势,为公司开拓海内外市场提供了重要保障。这样的人才组合保障了企业的管理、产品质量、研发能力先进性,为遍布全球产品销售奠定了优势地位。 4、组织架构和管理优势 优化组织架构形成更加完善的事业部制,便于根据不同行业特点配置具备行业经验的管理团队。推进总经理负责制,保证业务运营专业性。各事业部通过科学有效的分工,让专业人才各展所长,实现协同效应最大化。在经营管理方面,公司拥有经验丰富的专业人才队伍,生产线配置科学合理,通过对人力资源、各种设备和仪器进行系统集成管理的卓越能力,使得公司的制造生产具有高效、高品质和低成本的优势。持续改进和完善相关的管理系统;完善并推进绩效考评。通过制度有效控制运营成本,提高生产经营效率,保证产品质量。公司核心管理层从业均十年以上,对行业具有深刻的理解,能够有效结合客户特点根据客户需求,提供全方位、个性化交流与服务。构筑一个以客户为中心高效的经营管理体系。三、公司面临的风险和应对措施 一、宏观经济变化导致的风险 全球经济面临极大的不确定性。中美经贸关系发展仍存在变数,地缘政治格局并不稳定。“逆全球化”思潮蔓延,受“病毒溯源”政治化、产业链联盟等新的地缘政治形势扰动,疫后不稳定性因素明显增加。在此背景下,经济基本面、行业格局及商业模式均面临重构,传统发展模式需调整,价值链重构必然是未来一个主基调,企业发展应该依据形式及时调整。麦克奥迪现有两个基于平台的业务体系通过产业创新,智能电气在特高压领域、AI和大数据及光电业务板块在大数据、人工智能领域、智慧能源板块在工业互联网领域均已具备一定竞争优势。这些转型创新有利于企业来应对宏观环境的不确定性。企业自身的调整并不能必然保证规避宏观风险。这需要企业在持续提升自身盈利能力外,抓好危机中蕴含的机会,控制产业的转型升级成本支出,才能在危机创造机会。宏观面对于公司存在实质影响存在不确定性,投资者应予以充分关注。应对措施:密切关注行业政策变化,调整资源配置向符合国家战略方向相关业务倾斜;同时,政策传递和业务拓展均不会是一蹴而就,对于业务拓展的困难程度应该有充分认识。在经济环境多变背景下,控制投资风险及时调整尽可能将不利因素降低到最小程度,保证业务发展的顺利有序。 二、运营管理风险 公司经过前期的并购兼并和资源整合,最终形成基于智慧光学应用平台和电气能源科技平台的两个业务体系。此模式下,对公司资产管控、人才整合、财务管理、组织模式及管理机制等方面均提出了更高的要求。尽管公司已建立较规范的管理体系,但如果公司的管理水平、人才配备、内控制度、资源配置能力等不能适应公司规模扩张的需要,将难以保证公司安全和高效地运营,进而削弱公司的市场竞争力,给公司带来管理风险。2021年亦庄控股成为公司控股股东,新的控股股东的介入后,对于公司战略规划及经营管理将逐步介入,这将会是一个适应调整的过程。适应性在对于公司运营产生不确定性,提示广大投资者注意此项风险。 应对措施:公司形成明确的战略目标和使命,提高企业凝聚力。一方面巩固管理强度提升执行力,根据不同业务实际情况设置符合的管理链条,有效提升管理效能;另一方面通过强化内部组织结构建设,规范治理结构,完善权力、决策、执行、监督机构的制衡。保证各部门及各子公司责任落实到位,梳理并逐渐完备公司制度、流程体系;同时加强企业文化建设,通过内部培训和外部引进提升管理团队整体水平。 三、技术更新及新产品开发风险 公司长期以来秉承创新精神,自主研发是企业发展壮大的重要路径。科研生产需经过立项、方案论证、工程研制、设计定型与生产定型等阶段,并由国家相关领域的产品定型机构对产品的技术指标、使用性能和质量稳定性进行审核。在这研发周期内不确定因素较多,若把握技术发展趋势出现偏差、市场需求突变或产品未能通过审核,将导致前期的技术投入无法产生效益,甚至可能导致公司丧失技术和市场优势。广大投资者需要关注企业研发投入的两面性,注意此类风险。 应对措施:不断引进和优化企业技术人才结构,保证技术团队的活力;规范新品开发流程,在前期规划中充分论证,开发中密切留意市场变化,市场部门提前介入让开发团队的创新力真正转换为效益。密切关注宏观及行业变化趋势,顺势而为保证企业技术发展趋势符合时代需求,跟上并争取引领行业的发展方向。 四、汇率波动风险 公司的产品覆盖国内外市场,其中国外市场销售收入占营业收入总额的比重45%左右。海外客户的销售以外币(包括港币、美元、欧元、日元)结算,而本公司的合并报表记账本位币为人民币,人民币与港币、美元、欧元、日元之间汇率的不断变动,会对公司的收入和利润产生较为显著的影响。 应对措施:根据汇率变化选择锁定汇率和避险工具,通过远期汇率产品来锁定财务成本,固定汇率水平;加强与客户的沟通,在合同中尽量增加针对汇率波动的条款,运用合同条款规避汇率风险。